焦点财经讯近日，印力集团进行系列组织架构调整。

一是，印力总部在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新增设了职能部门，其中包括：招商中心、“印象汇”事业部、产品中心、数字化业务变革办公室。

其中，招商中心总经理为姚海波，他同时担任印力集团上海城市商业公司总经理。“印象汇”事业部构建更为清晰的产品线标准，更好满足客户差异化需求，总经理陈军曾为印力南昌城市公司总经理。独立产品中心集中力量保证产品力提升。数字化业务变革办公室总经理为陈旭存担，他同时兼任商业运营中心总经理和深圳城市商业公司总经理。

二是，印力全国十大城市公司缩减为八个。即在原来十大城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，形成新的八大城市公司。

八个城市公司及总经理分别为：深圳城市商业公司总经理陈旭存；上海城市商业公司总经理姚海波；南京城市商业公司总经理傅鑑梦；北京城市商业公司总经理蒋云海；武汉城市商业公司总经理杨海光；成都城市商业公司总经理杨卫东；杭州城市商业公司总经理张雪东；沈阳城市商业公司总经理郑莉。

此外，印力在总部成立深圳国资国企合作平台。国资国企合作平台由原印力深圳城市商业公司总经理竺海群全权负责。主要是以探索与其他企业、国资平台、地方机构等成立合资公司，开拓城市商业新领域。

其中，与特发、益田共同成立招商运营合资公司，全面统筹小梅沙片区城市更新单元的商业招商与运营；与深圳万科、深圳国有免税集团三方成立的口岸商管平台，以市场化与国际化的视野，对深圳-香港陆路通关的7个口岸商业项目展开管理运营；与万科物业、深国际集团三方成立的合资公司，对深国际下辖的新建物业进行商管、产办、物业等管理。