原标题：科学准确“知人之性”

最近，某部在学习贯彻中央军委人才工作会议精神中，注意与正在进行的军官和文职人员年度考核贯通起来，要求领导干部要科学准确地组织评价人才，当好新时代的伯乐，为党委选人用人提供决策依据。

千里马常有，而伯乐不常有。伯乐的最大价值在于识别人才，这恰恰是选人用人的重要前提。知人才能善任，考准才能用好，选人用人之前必须正确辨才、客观识才。否则，就可能选错人、用错人，轻则影响工作，重则危害事业。我党我军历来重视知人识人，将其看作是掌握人才工作主动权的基础和关键。领导干部善于当伯乐，及时把“千里马”识别出来，才能做好人尽其才、才尽其用的下篇文章。

实际工作中，为什么有的干部在考察时各方面表现都很好，上任不久就出了问题？不排除人的地位变化后放松思想改造的因素，但更可能的是这些干部本身就存在问题，考察时由于知人不深、识人不准而造成用人失误。君不见，那些“不干不错者”，那些“好人主义者”，那些“带病提拔者”，他们之所以没有被及时发现，除了自身善于伪装外，还与领导干部缺少如伯乐那样的本事有关。

“知人之性，莫难察焉。”事实证明，人才难得也难知。欲得人才，必须下功夫解决好知人问题。这就需要领导干部树立强烈的人才意识，锤炼伯乐那样的识人功夫，具备“瞻山识璞，临川知珠”的慧眼，真正使选拔出来的人才让组织放心、官兵满意。

（作者单位：77675部队）（■余兴波）