(资料图)

（记者 郭伟莹） “从养老金融服务机构角度来讲，主要还是应该从内部发掘资源，在专业专注上多下功夫，在形成良好核心机制上多努力，对一些外部政策不能有“等”和“靠”的简单依赖思想。养老金融服务机构需要苦练内功，加强经营管理机制建设，把销售管理机制，产品研发机制，长期投资机制、风险内控机制，信息披露机制做好，把经营管理的数字化工作做好，使“让利于民”落到实处，让养老需求人群对养老金融机构有更多信任，逐步改变过去有一些产品和服务不够透明、成本费用偏高等情况。”近日，国民养老保险股份有限公司总经理黄涛出席论坛时表示。

黄涛认为，养老金本身就是长期积累、长期投资和获取长期回报的过程，要求从事这一项工作的金融机构始终坚持长期经营、价值投资、审慎管理的理念。

黄涛认为，发展第三支柱养老保险，迫切需要解决的是普惠养老问题。

其一要坚持安全第一，稳健经营，坚持发展可持续，商业可持续。养老金融服务的提供者，不仅要在公司治理、资本实力、内部体制机制、风险管理约束等方面确保审慎安全，更要始终坚持发展可持续、商业可持续的理念，坚定长期稳健的经营管理策略。

其二要坚持普惠利民，让利于民。养老金融机构的负债和资产周转周期都是长期的，追求最大利润过程应该也是长期的。一方面，养老金融产品和服务一定要坚持“让老百姓看得明白，搞得懂，好操作”的原则，实现养老金融产品的稳健适用、简单易懂；另一方面，要坚定审慎长期投资策略，投资要跨越经济周期的波动，为老百姓的养老钱赚取长期稳定的回报，不能单纯只追逐短期利润最大化。

其三要坚持发展创新，加强数字化建设。养老金融机构要增强主动性，积极承担起推动第三支柱养老金融深化发展的重任。在销售模式、产品研发模式、投资管理策略等核心机制上共同努力，通过不同类型金融机构的协同配合和加大数字化创新力度，逐步改变养老金融服务经营成本和销售成本偏高等问题。

其四要坚持共享理念，强化合作包容。保险业应积极推进和参与个人账户制建设，为客户提供保障终身财务安全的综合性养老金融服务解决方案。通过合理的养老金融产品服务组合、与养老服务对接配套、积极对接第一支柱和第二支柱等方式，以合作包容、共享共赢的发展模式更好地满足老百姓养老核心诉求。