3月1日至3月3日，冠盛股份（605088）顺利召开“同心聚力，砥砺前行”2023年年度营销大会。董事长周家儒、总裁周隆盛、副总裁周崇龙、营销副总裁赵东升、南京冠盛总经理刘元军、财务副总裁黄正荣、行政总监倪贞贞、供应链总监李昌、运营总监侯延锋等公司领导、营销系统员工及相关部门负责人共150余人参加了会议。
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会议总结了2022年度营销工作，签订了各区域2023年度营销目标责任书，表彰了营销先进个人和先进集体，发布了公司2023年度经营计划，同时进行以数据交叉销售、市场机会点等为主题的研讨活动，并举办2022年“感动冠盛”主题演讲。
总裁周隆盛分析工作重点
会上，总裁周隆盛在总结了2022年度公司“七大能力”的工作基础上，对发展方向进行分析，以“数智化”、“创新”等理念提出了2023年的工作重点，对未来的发展指明了新的方向。
国际营销中心总监周松坡阐述国际营销目标
营销副总裁赵东升与国内营销总监陈相华
签订目标责任书
营销各部门亮点纷呈，交出一份份亮眼的成绩单。国际营销灵活应对国际市场变化，超额完成年度KPI目标，拉动工业客户拓展，识别多家销售潜力客户；国内营销市场减振器、高速节总成上线，通过改变下单模式降低附件库存，OE开拓新能源车市场、全地形车市场。
同时，营销各职能系统提供了强大的后备力量。产品管理完善产品营销方案，持续挖掘新品卖点；业务拓展部进行数字化营销，拓展各区市场；品牌中心成立，优化品牌内容、视觉，推动GSP品牌成长；市场部等部门做好销售预算控制、定制化服务等工作，赋能品牌销售。
各部门纷纷展现业务实力，表示通过各领域专业的能力以及团队协作力，能为销售终端创造更多价值。
公司EMT成员在会上先后发言，纷纷表示2023年将全力支持公司的营销工作，全力为营销工作赋能，全力促成营销目标的达成。
营销董事长周家儒作会议总结
董事长周家儒表示，GSP拥有一支知难而上的团队，能把“不可能”变成“可能”。2022年，GSP顶住重重压力，跨越了一个又一个困难，超额完成业绩目标。2023年，GSP应继续提高制造端效益，发挥销售端强项，提升服务市场和服务客户的质量，在不断锻炼中实现公司“双百”目标。
