(资料图)

今日，光大银行举行2022年中期业绩发布会。光大银行行长付万军在会上表示，下半年面临三方面挑战：一是有效需求不足，带来信贷投放难的挑战；二是资产定价的下行，带来息差收窄挑战；三是经济下行，风险暴露带来风险管控挑战。

对于下半年工作，付万军提出光大银行将采取六方面措施：

一是增投放。付万军表示，对中国的商业银行而言，以投放为主要代表的息差收入是整个营收的基本盘。投放是下半年各项工作的重中之重，要提升行业研究能力，即专业能力，深耕行业，依靠专业能力来找准资产的方向、来找准客户、识别客户、发现资产。同时，也要依靠专业能力，匹配相应的产品和业务模式，实现资产的落地。

二是降成本。稳住息差关键是控制和降低负债成本。一方面要严格管控高成本负债，另一方面，必须要通过做大客群、做大流量、做强交易、做多结算，来吸收更多的活期或低成本负债。下半年光大银行针对各家分行、各经营单位活期存款的提升，出台专项的激励举措，以此引导各家金融机构管控负债成本。

三是提中收。上半年光大银行理财收入，代理和托管收入增长排在同业前列，同业可比占优；但同时上半年光大银行在交易银行收入、投行收入和信用卡的中收上，收入与自身的预算、同业相比，同比增幅有差距。下半年要大力提升这三方面短板。

四是控风险。对银行而言，经济下行周期，风险管控能力是核心的核心。下半年光大银行制定三个风险资产的专项攻坚小组和攻坚计划，对风险管控进行精细化指导；同时对存量资产要通过预警能力建设将识别风险能力前移。对风险较高的客户要坚决退出、强制退出。

五是挖不良。截至6月末，光大银行不良资产除掉账销案存1430亿元，下半年光大银行专门成立核销不良的清收专项攻坚小组，力争从账销案存的不良资产的清收中要收益、要效益。

六是提能力。要引导全行从做指标转向做经营；同时通过数字化转型，为基层机构和客户经理赋能。