原标题：第80集团军某旅多措并举提升新兵人岗匹配度——这名教练员是列兵

11月上旬，第80集团军某旅组织专业训练。电子防空营训练场上气氛热烈，不时传出阵阵掌声。笔者在现场看到，一名列兵正在为战友们讲解雷达对抗理论知识。

“列兵就能讲雷达对抗专业理论？”带着疑惑，笔者在训练间隙找到了这名“列兵教练员”。

他叫苗天成，是今年3月入伍的大学生士兵，在校期间学习的专业是电气工程及其自动化。今年8月，他凭借专业优势，从众多竞岗者中脱颖而出，成为一名地对空雷达干扰员。前不久，在该旅组织的专业考核中，苗天成取得雷达对抗专业第一名的好成绩，成为电子防空营的首位“列兵教练员”。

“新兵是部队建设的新鲜血液，将新兵分配到合适的岗位上，不仅事关部队战斗力建设，也有利于他们的长远发展。”该旅领导介绍，以往新兵定岗存在“眉毛胡子一把抓”现象，专业岗位与个人能力匹配度不高。这种粗放式的岗位分配模式，既不利于新兵个人的成长进步，也难以满足高精尖装备加速列装对专业人才的更高要求。如何最大限度挖掘人才资源、缩短培养周期、释放优势潜能，该旅近年来在这方面进行了积极探索。

经过多次调研论证，该旅着眼“人岗匹配”，探索建立适应人才长远发展的新兵定岗机制。以专业化程度较高的电子防空营为例，今年3月入伍的新兵在基地训练结业后，该旅没有直接将他们下连到班、分配到岗，而是综合考虑基层营连岗位需求、人才培养计划，将岗位划分为4大类12小类，根据专业特长，并参考个人意愿进行定岗。

“我们在调研中了解到，大多数新兵不清楚岗位设置情况、岗位职责要求等具体内容。”该旅领导介绍，为确保定岗工作快捷高效，避免新兵“糊里糊涂选岗、不清不楚上岗”，他们要求旅人力资源科牵头组织营连主官、专业骨干对连队建设和岗位情况进行深入宣讲，让每名新兵做到心中有数。

在此基础上，他们组织新兵填写《新兵分配意愿表》，让大家根据所学专业、爱好特长等实际情况，慎重选择岗位。

既要“人选岗”，也要“岗选人”。为确保实现个人和单位“双向选择、精准匹配”目标，该旅机关深入了解新兵入伍前情况，并根据新兵训练基地提供的知兵卡、新训结业成绩等信息，为每名新兵建立专属档案，作为新兵最终定岗的重要依据。

新兵梁明嘉入伍前就读护理专业，在此前组织的卫生专业考核中成绩名列前茅。营连结合梁明嘉的专属档案，将他分配至卫生员岗位。下连3个月，他训练刻苦、进步明显。如今，在连队日常卫生工作中，梁明嘉已能独当一面。

针对热门岗位人选较多的情况，该旅综合考虑专业相近程度、个人选岗意愿等因素，将一次定岗未成功的新兵统筹调配至相近或相似岗位。

大学生新兵李朝阳入伍前学的是通信专业，此次定岗的个人意愿是战术节点班操作员岗位。但该岗位对专业技能要求较高，李朝阳遗憾落选。旅里统筹调配时，他凭借专业优势，被分配到相近的报话专业。对此，李朝阳颇为满意：“报话专业也能发挥我的长处，我会加倍努力，争取成为一专多能的业务能手。”

在该旅近期组织的一次考核中，李朝阳各课目成绩均达到优秀。

据介绍，随着新的新兵定岗机制在该旅全面推开，数十名新兵实现小特专业“一对一”精准分配，大部分新兵走上了自己心仪的岗位。“下一步，我们还将建立健全跟踪问效机制，定期组织回访调研，确保出现的新情况、新问题得到及时有效解决。”该旅领导说。

短评

最大限度释放人才效能

■马宝军

强军之道，要在得人。人才强则事业强，人才兴则军队兴。人岗相适、人事相宜，既是人才工作科学化、精准化的重要原则，也是最大限度释放人才效能的必要条件。第80集团军某旅采取措施提升人才与岗位匹配度，有利于缩短人才培养周期，激发人才队伍活力。

“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”一个人本领再高、能力再强，也不可能什么都会、什么都行。选人用人必须坚持智者取其谋、勇者取其威、专者取其长，让各类人才各显其能，才能实现人力资源配置效益最大化。

随着我军武器装备技术日新月异、体系日益复杂，知识密集程度不断提升，岗位专业化要求也越来越高，培养相应的人才需要更长时间、更多资源。各级应立足长远科学谋划人才队伍建设，力争在人才成长进步的起点就把合适的人才放到适合的位置，让人才配置处于最佳状态，努力形成人尽其才、才尽其用、用有所成的生动局面。（■刘 卫 冯文星 邵文龙）