原标题：战略支援部队某部创新人才培养模式一批士官骨干成为“兵参谋”

赵帝植报道：日前，经过层层选拔、严格考核，战略支援部队某部一级军士长吴世平转岗履新，被任命为机关某科室参谋。据了解，体制编制调整改革以来，该部已有多名像吴世平一样表现优异的士官骨干成为“兵参谋”，走上机关参谋、助理员等过去由军官任职的岗位。

“岗位的调整，对我来说既是机遇更是挑战。”吴世平介绍，虽然自己精通武器装备，在训练场上如鱼得水，但转岗后走进“中军帐”，面对相对陌生的参谋业务，还是感到强烈的本领恐慌。他坦言：“由士官班长到机关参谋，是自己从思想观念到能力素质的一次转型升级。”

“提升转岗士官队伍的能力素质，不仅是改革调整的新要求，更是单位长远建设的重要保证。”该部领导介绍，基于这一认识，该部推开“1＋3”人才培养模式，为每名转岗士官配备一名经验丰富的机关干部、一名军事理论教员和一名士官参谋进行传帮带，帮助他们提升业务能力、更新知识体系，使其尽快适应新岗位。

与此同时，该部坚持“以工代培”，给这些转岗士官交任务、压担子，让他们在大项任务的摔打锤炼中积累经验、快速成长。

近日，该部组织指挥所演练，吴世平受命走上某主要参谋席位。演练中，吴世平圆满完成情报研判、拟制想定、特情处置等任务，经手的多份要图无一差错，受到导演组好评。走出“中军帐”，吴世平深有感触地说：“这次演练让我感受到‘兵参谋’肩头的重任，我一定努力学习新本领，争取早日在工作中独当一面。”