8月4日，国药一致（000028）后备人才“潜龙”项目启动会于深圳一致药业大厦举行。

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“十四五”期间，国药一致面临发展跨越期、结构变革期、业务模式转型期，构建更具备整体规划性、体系性和常态化的后备人才培养机制已是一项必须且迫在眉睫的工作，更是支撑公司“十四五”战略实现的重要保障。

国药一致党委书记、董事长林敏在开场致辞中指出，后备人才对国药一致未来发展有着十分重要的意义。目前公司处于转型期，作为后备人才要有前瞻性思维和打破原有模式的破局思维，对自我短板要有更清晰的认知，同时要积极、认真参与轮岗学习和培养项目的其他环节，努力提升完善自我。

随后，国药一致总部办公室副主任冀小飞、国控广州物流中心梁颖康作为学院代表进行发言，感谢公司提供的学习成长平台，并表示已做好准备，将以更高标准要求自己，认真学习，努力实践。

国药一致人力资源中心总经理彭燕对项目整体规划进行讲解。国药一致高度重视后备人才发展建设，为保证后备人才选拔质量及选拔程序的科学性、规范性和有效性，国药一致后备人才队伍建设工作小组通过综合联审、能力测评、现场遴选等多种方式对候选对象进行选拔评估，经过层层选拔和报审，首批后备人才已进入人才培养池。希望所有学员在培养环节能提高自我要求，全程投入。

“潜龙”项目

“潜龙”项目结合公司人才发展规划，在国药一致人才发展体系中，首次从通用能力素质、专业能力素质和个性特质出发，构建国药一致后备人才“654”胜任力模型，借用外部测评工具重构后备人才测评体系，以“察-学-习-转-变”为培养路径，育用结合，训战结合，形成“1年小循环，2年大循环；培养一批，评估一批，使用一批，流动一批”的国药一致特色后备人才培养机制。

会议期间，现场进行了《管理角色自我认知与变革》和《领导力梯队模型及建设（654模型）》培训。培训从决策倾向、目标管理、沟通影响、团队管理和学习创新等维度展开，结合学员自身测评报告，促使大家完成认知重塑和对自身短板的反思，并据此形成个人发展计划，牵引自我成长。

国药一致总经理林兆雄作总结发言，他指出，“知人者智，自知者明”，每一位后备人才都应该对自己和行业有清晰的了解和认知，将学习成果转化为推动工作的实践行动，要珍惜本次培养机会，认真学习，努力成为一名合格的后备人才。

为打造上下一体、相互咬合的国药一致后备人才梯队培养机制，人力资源中心面向全级次子公司发布了《国药一致后备人才梯队建设白皮书》，从统一部署、上下联动、资源共享的角度为各运营总部和各级子公司提供一套可借鉴、可复制、可落地、可执行的后备人才培养方案。

随着启动会和首次线下培训课程圆满落幕，培养路径中的“察”阶段也告一段落，后续“线上线下（300959）学”、“岗位实战习”各项培养工作将有序展开。人力资源中心将紧紧围绕公司战略和业务发展，夯实后备人才梯队建设，为国药一致持续高质量发展提供人才源动力。