公司：中国水利电力物资集团有限公司

作者：郭莹

6月13日，正值主题教育开展期间，物资公司召开河北项目部转隶交接会议，河北项目部正式由天津公司转隶招标公司，该项目部业务和管理权分离、业务量“吃不饱”、人均创效能力不足的多年遗留问题得到了彻底解决。

(资料图)

自主题教育开展以来，物资公司党委围绕集团公司“商贸物流产业”高质量发展主题,深入思考“高质量发展”的内涵要义，真正搞清楚“怎样发展高质量”“实现什么样的高质量”等问题，主动问计于职工，摸排了所属16家企业需要协调解决的发展问题。

公司所属天津公司河北项目部，业务和管理权分离，导致业务量“吃不饱”，人均创效能力不足，严重影响职工工作积极性和企业高质量发展的12个长期没有解决的问题被职工群众集中反映了上来。物资公司党委高度重视，将这批集中矛盾列为了主题教育调查研究重点突破的难题。

要看清事情的真实面貌，掌握事情的来龙去脉，就要沉到一线，走到职工身边。物资公司党委书记、董事长、总经理陈智针对河北项目部现状，直接将主题教育调查研究首站定在了河北项目部，第一时间深入一线进行解剖麻雀式调研，了解真实情况，详细听取一线职工意见建议，并向职工们明确表态要在第一批主题教育期间彻底解决该问题。

“没有想到物资公司领导会特别关注到我们一个小项目部的发展问题，没有想到领导会直接来到项目部倾听我们的意见建议。我和项目部的同事一定坚定信心，坚决跟着公司党委推进企业高质量发展，为开创商贸物流产业发展新局面贡献我们河北项目部的力量。”河北项目部职工陈宁在调研会上表达着自己的决心和干劲儿。

做工作的根本目的在于解决问题。调研结束后，陈智同志第一时间组织相关部门召开研究解决协调会，梳理解决问题的矛盾点，安排由运营管理部和人力资源部对合理划分京津冀区域的采购业务，平衡好工作量和人力资源分配开展研究。随后业务运营部与被服务单位多次沟通，听取被服务单位的诉求。

理念一变天地宽。为真正实现河北项目部管理顺畅、架构合理，责、权、利对等统一，物资公司打破企业常规架构，决定将河北项目部从原来的区域公司管理转隶至业务专业公司管理。由招标公司负责承接河北区域的二、三级采购工作及河北项目部承担的区域配送、长协管家、市场开发等职责，成功理顺了河北项目部管理关系，优化了物资集团二三级采购资源配置，提升了采购服务质量和效率，更增强了职工队伍稳定性和归属感。转隶后，河北项目部将按照招标公司业务范围划分，从原来只负责集团系统内5家电厂的三级采购业务增加至9家，业务增量、人均创效接近翻番，直接提升了项目部的盈利能力。

“太高兴了，太高兴了！困扰着项目部的老大难问题在物资公司党委的调查研究后得以彻底解决，作为项目部的负责人，我将不负领导的期望，带领项目部的职工撸起袖子加油干！”河北项目部负责人韩立军在参加完转隶会后激动地说。

目前，物资集团主题教育调查研究成效显著，该公司党委立项调研的6个主题教育课题正在持续推进，职工们提出的12个问题已经出具解决方案，将陆续得到解决。所属16家单位党组织领导班子共牵头79个调研课题，截至目前已完成实地调研走访140次，发现问题56项，整改解决完成11项。