茅文宽绘


(相关资料图)

盛夏子夜,密林深处,火箭军某部一场导弹攻防战斗演练激战正酣。

指挥车内,该部某发射营营长孙世晶认真研判战场态势,灵活指挥官兵连破险情,导弹最终按时“点火”。

“想不到担任营长仅3个月,你组织指挥就这么熟练。”战罢归营,面对领导的夸赞,孙世晶感慨地说,自己能从一名专业“门外汉”取得今天的成绩,得益于此前住进班排、拜兵为师的那段经历。

3个月前,孙世晶从机关某科科长岗位调任某发射营营长。上任不到一周,他就感到力不从心。面对新装备、新训法、新要求,身为指挥员的他产生了强烈的本领恐慌。

他深知,要想成为一名合格的主官和一线带兵人,必须得懂专业、精指挥,否则很难服众。基层官兵最怕自己的上级情况不明决心大、心中没数点子多。很多时候,内部关系紧张就是这个原因造成的。

一天夜里,孙世晶躺在床上辗转难眠,便起身将全营的花名册拿出来一遍遍翻看。忽然,他脑子里闪过一个念头:营里很多军士都是技术能手,在一个岗位一干就是十几年,从理论到操作都已炉火纯青,向他们学习、拜他们为师,无疑是提升自己专业能力最直接、最有效的一条途径。

反复琢磨后,孙世晶决定打起铺盖住进班排,这样不仅可以随时向大家请教专业问题,还能拉近官兵距离,增进战友感情,让自己更快融入集体。

然而,蹲连住班说起来容易做起来难。孙世晶刚住进某发射连二班宿舍,就碰到了一些尴尬事:那几天,每当他走进宿舍,大家顿时变得鸦雀无声,有人为了躲他干脆跑到俱乐部休息;他主动向所住班班长、发射架指挥长肖国芬拜师请教,但肖国芬总觉得营长给自己当徒弟很别扭,生怕哪句话说错了说重了,很多时候只是蜻蜓点水;一次找大家聊天时,一名班里的战士开门见山:“营长,你是不是来监督或者整顿我们的?”

如何才能捅破这层影响官兵关系的隔膜?孙世晶思前想后,决定先从肖国芬入手。利用休息时间,他多次找到肖国芬拉家常,并向他吐露自己想要学习发射专业知识提升能力素质的想法。慢慢地,肖国芬也感受到营长是真心想“学艺”,逐渐放下了心中顾虑。

那段时间,孙世晶天天拉着肖国芬给自己“开小灶”,从最基本的装备结构性能学起,盯着一个个参数、一张张电路图拼命背记,白天铆在训练场练实操,晚上加班加点学理论。

肖国芬回忆说,一开始,他总觉得孙世晶就是做做样子,不会坚持太久,没想到,他就像新兵一样谦虚好学:每次学专业,他都坐在最前排,抓住点滴时间找教员答疑解惑,笔记本上也被不同颜色的笔迹标注得密密麻麻;日常干工作,他也是公差勤务带头上、队列出操站排头、体能训练冲在前。

一次夜训结束,孙世晶回到宿舍发现,班里3名战士因归拢训练物资还未返回。为了能让他们早点休息,他把3人的被褥从背囊中取出来铺好。回到宿舍,战士们看着铺好的床铺既惊讶又感动,向孙世晶投去了敬佩的目光。

这一不经意的举动,成了打开战士们心门的“钥匙”。渐渐地,大家对孙世晶不再敬而远之,越来越多的官兵都愿意把他当作老大哥倾吐心声,特别是了解到孙世晶即将参加机关组织的指挥作战能力专项考核,纷纷建言献策:新装备信息化程度高,各设备连接线路图一定要牢记;实装操作时不能只顾配置参数和收发命令,还要密切关注各设备指示灯,以防出现故障……

备考那段时间,高强度的专业学习、纷繁复杂的操作流程、密密麻麻的线路图,让孙世晶感到有些吃不消。一些技术过硬的专业骨干主动靠上来,有的给他讲解专业知识,有的向他传授学习方法,还有的手把手指导他实装操作。看到连里的“兵专家”都来帮助自己,孙世晶动力更足了。最终,他成功通过专项考核,拿到了战场指挥员“入场券”。

“不懂不会就要虚心请教,千万不能专业不精乱指挥。这个问题不解决好,同样影响官兵关系。”蹲连住班的经历,让孙世晶收获颇丰、感触很深,“只要你捧着一颗真心、带着一腔真诚,不仅能在‘兵师傅’那里取到‘真经’,还能收获战士们的支持和信任。”

一时间,“营长拜兵为师”的故事传为佳话。在孙世晶的影响带动下,营队风气也在悄然改变,干部不耻下问的多了,板着面孔训人的少了,官兵关系变得更加融洽,大家在相互信任中得到激励,在相互欣赏中获得自信,官兵之间、兵兵之间主动学专业、研打仗的氛围愈发浓厚。

该营干部钦启红此前是一名机关作训参谋。调整到实装操作岗位初期,同样遇到了不少难题。但钦启红一直拉不下面子向战士请教,没多久就在一场演练任务中“出了丑”。了解到孙世晶的经历,钦启红迅速调整心态,主动找到指控专业骨干、二级上士李成刚“拜师学艺”。在李成刚的悉心指导下,钦启红的技战术水平得到大幅提升。

干部“拜兵为师”,“兵师傅”们的工作积极性和自信心也不断提升。几个月前,一级上士、发射架指挥长石兴泰在一次任务考核中受挫,工作劲头有所下降。新任排长颜国清下连后,主动找到石兴泰学习专业技能,让他慢慢找回了自信。前不久,石兴泰所在分队组织对抗考核,他重振旗鼓,带领发射班组取得了第一名的好成绩。

和谐融洽的官兵关系,持续激发练兵动力。在上级近日组织的比武考核中,该营干部骨干与战士们共同训练、共研训法,紧紧“拧成一股绳”,在多个课目中表现出色,受到上级表扬。

短评

拜兵为师收获多

■刘进禄 张凤波

古人云:“三人行,必有我师焉。”每个人身上都有值得我们学习的长处,敏而好学、不耻下问,才能不断成长进步。孙世晶真诚拜兵为师,练就指挥本领,确保导弹按时发射,正是这个道理的生动体现。

在部队,因工作需要或任务变化,一些干部会面临岗位调整,特别是跨专业任职后,难免有不懂不会的地方。新任职干部如果不及时补齐这个短板,就会缺少带兵打仗的底气。虚心向业务骨干、专业尖子学习请教,是基层新任职干部提升能力素质的有效途径,只有理论过硬、技术精湛,才能成为官兵眼里的标杆,才能在新的岗位有所作为。

向士兵学习,赢得信任是关键一步,要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵,真正走进他们的内心,尊重他们的主体地位,激发他们的积极性、主动性、创造性。在士兵眼里,干部无论是否业务精湛,都是上级。面对干部的“拜师”,一些士兵难免会心里“打鼓”,担心干部就是作作姿态、走走形式,更担心在交往中说错话、办错事。孙世晶为晚归的士兵提前铺好床铺,虽然是不经意的举动,却赢得了士兵的信任。士兵一旦信任你,“跟我上”“看我的”才有号召力。

拜兵为师,体现的是眼界和胸怀,彰显的是真心和诚意。面对新生代士兵,“摆架子”“打官腔”显然行不通。干部平时应多找战士聊聊他们关心的话题,倾听他们的心声,多为他们解决一些矛盾和困难,多与他们共同展望连队未来,征求意见建议。当士兵感觉到被重视和尊重,就会放下防备,主动拆除官兵之间的“隔心墙”,与干部骨干一道,齐心协力、“双向奔赴”,共同推动单位建设高质量发展。(邹 菲 特约通讯员 桑 朋)

推荐内容