(记者 蔺壮壮) 昨日，农业银行发布2022年年度报告。截至报告期末，农业银行总资产达33.9万亿元。贷款总额19.8万亿元，新增2.59万亿元，增速15.1%。全口径客户存款余额达28.2万亿元，新增4.2万亿元，增速17.7%。全年实现净利润2587亿元，增速6.9%。平均总资产回报率(ROAA)0.82%，加权平均净资产收益率(ROAE)11.28%。

今日，农业银行举行2022年度业绩发布会。农业银行行长付万军等携高管层出席，一一回应盈利能力、服务乡村振兴、数字化转型等备受市场关切问题。

努力保持2023年盈利水平总体健康

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2022年，农业银行实现营业收入7248.68亿元，同比增长0.7%，实现归属于母公司股东的净利润2591.40亿元，同比增长7.4%。农业银行行长付万军表示，上述经营业绩取得统筹平衡服务实体经济、减费让利、风险防控以及与盈利增长之间的关系。展望2023年，付万军认为，今年银行业面临经济发展环境总体向好，将积极把握市场和消费的回暖机遇，从量价协同、增收补短、清收挖潜和精细化管理等方面多措并举，全力拓宽增收渠道，努力保持盈利水平总体健康，实现更好回报。

付万军表示，全年将有四方面因素驱动盈利增长。首先在资产规模方面，农业银行将持续加大对实体经济的支持力度，保持信贷投放的总量和债券投资总量稳定增长，结构精准发力，促进日均生息资产的稳定增长，同时在结构上不断提升信贷和债券等高息资产占比，大力拓展个人信贷业务。

在息差方面，付万军称，受资产重定价等综合因素的影响，预计一季度的息差将延续行业性的下行趋势。后续随着经济的持续回暖，市场主体有效需求和消费将稳步回升，预计下行幅度将有所放缓，并逐步企稳。努力保持息差处于合理区间。

在非息收入方面，公司端农业银行不断提升客户的综合化金融服务能力；零售端通过在不同的周期配置更加多元化的产品，稳定提升财富管理收入。发挥好集团多牌照、多元化的优势，来推动手续费和佣金收入的稳健增长。同时紧盯股、债、汇方面价格波动，优化投资组合策略，努力提升其他非利息收入稳定性和贡献度。

在拨备计提方面，农业银行将继续加强信用风险管控，真实反映风险，合理审慎地计提拨备，加大不良资产的清收力度，预计今年的信用成本将保持基本稳定。

力争今年新增县域贷款突破一万亿

“打造服务乡村振兴领军银行”是农业银行银行两大定位之一。年报数据显示，截至报告期末，该行县域贷款余额7.3万亿元，新增1.11万亿元，增速17.9%，增速高于农业银行全行贷款增速2.8个百分点。县域存款余额10.8万亿元，新增1.38万亿元，增速14.7%。涉农贷款余额5.53万亿元，新增7933亿元，增速16.8%。全国832个脱贫县贷款余额1.69万亿元，增速15.4%；160个国家乡村振兴重点帮扶县贷款余额3,149亿元，增速18.4%。

投放结构上，针对“三农”重点领域，农业银行信贷投放提速上量。数据显示，报告期末，农业银行在粮食重点领域、乡村产业、乡村建设贷款余额分别为2359亿元、1.39万亿元、1.56万亿元，增速分别为22.5%、22.4%、21.6%，显著高于全行和县域贷款增速。水利贷款投放1193亿元，贷款余额4392亿元。

农业银行行长付万军在发布会上表示，农业银行去年县域信贷的投放力度进一步加大同时，金融服务乡村振兴的覆盖面进一步提升、服务手段进一步丰富。付万军进一步表示2023年，农业银行将打好“633”组合拳，力争实现新增县域贷款突破一万亿元。

具体来看，“6”就是在巩固拓展脱贫攻坚成果、粮食安全、乡村富民产业、和美新村建设、农业农村绿色低碳发展、县域城乡融合6个领域实施6个专项金融服务行动。第一个“3”是要抓好拓户拓面、金融创新、数字乡村工程3个工程；第二个“3”是构建和完善县域支行赋能、政策资源倾斜、信贷风险合规精细管控3项机制，将“三农”金融服务提高到新水平。

四方面工作纵深推动数字化转型

数字化转型近年来已成各家银行竞争“主战场”。作为自身“三大战略”之一，农业银行近两年坚持以数据为主线实施“十大工程”来全力推进数字化转型。据付万军透露，2022年，农业银行“十大工程”已经基本完成了框架建设，重点领域的数据运用能力明显提升。“今年我们将进一步巩固数字化转型的成果，深化共享复用，并将根据业务和经营管理的需要拓展新的应用领域，不断地把数字化转型向纵深推动。”付万军在发布会上表示。

付万军进一步指出，一是继续强化“三农”领域的数字化赋能。积极推广“惠农网贷”纯线上作业模式，通过对接外部高质量的涉农数据来打造“总行通用+分行特色”的模型体系，为广大的农户提供更加便捷高效的全流程的线上化办贷服务。要持续布局涉农应用场景，依托“三资”管理平台、乡镇治理平台，不断地拓展涉农金融服务场景，提升“三农”领域数字化服务水平。

二是加快打造线上线下一体化的经营模式来充分地发挥线上的流量资源和线下的网点资源的优势，从系统、制度、流程、数据等方面稳步推进掌银、移动营销PAD、超柜、远程银行等渠道的贯通，以数据作为纽带，连接线上线下两大经营阵地，形成两大阵地协同经营的新格局。

三是持续提升数据应用。完善数据基础建设，在推动新一代“数据湖”的基础平台建设，进一步提升数据的可得性和可用性，同时深化数据在精准营销、精密风控、精细化管理等重点领域的应用，做好系统模型、产品工具的沉淀固化和共享复用。

四是依托数字化为农行的基层经营赋能减负。加大金融科技手段的应用，切实为一线员工减轻工作压力，着力解决基层员工在系统使用中的痛点、堵点问题，提高工作效率、生产效率。