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为总结分析5月份工作，科学谋划6月份及二季度任务，近日，西王食品（000639）生产系统、采购系统分别召开工作总结部署会，进一步统一思想，凝心聚力，力促各项工作再上新台阶，争创工作新佳绩。

在生产系统会议上，生产副总杜军首先分析总结5月份工作成绩及完成情况，肯定了各厂各部门取得的成绩，对6月份及二季度任务进行了详细部署。表示，各厂负责人要转变管理思路、细化任务指标、提质降本增效。一方面，要充分细化落实精细化管理举措，严控生产成本，细化指标，层层落实，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的成本管理机制；另一方面，各厂要持续强化质量管控责任，有效推进人员管理和设备维护，完善落实安全生产长效运行机制，全力保障产品产量、质量，力促实现新突破。

在采购系统会议上，采购副总毕经伟对6月份任务进行安排。希望大家深入采购一线，加强市场研判，创新采购政策，在保证生产供应的同时多举措降低采购成本。同时还要求大家加强采购平台建设、新供应商开发、推进寻源采购等手段，不断引进新的供应商，通过增加竞争强度，保证采购物资质量的基础上，将成本控制到最优。

此外，面对旺季行情，高端厨房事业部一方面精心布局终端市场，扩增销售渠道，集中优势资源，加快市场拓展步伐，促进销量、效益“双提升”；另一方面，持续深化线上品牌建设，利用品牌优势，持续加大种草力度，进一步提升西王玉米胚芽油的产品声量和品牌影响力，实现线上线下（300959）齐发力、共提高。

下一步，面对持续激烈的市场竞争，西王食品各系统将继续自我加压，携手并肩、齐心协力，以昂扬的斗志和饱满的热情，全力完成6月份及二季度任务指标，争创企业效益新佳绩。