初春的一天，第75集团军某旅一场不打招呼、不设预案的战备应急演练突然展开。合成四营作战值班室收到号令后，迅速收拢人员，启动车辆装备，请领战备物资……

在此过程中，记者注意到这样一个细节：在正式下达出动命令前，该营指挥员李新博反复确认车辆驾驶员、装备抢修技师等关键岗位人员是否防护到位。

“战斗中，这些岗位的作用不可等量齐观。作为指挥员，在决策指挥时必须给予重点关注。”李新博深有感触地说。

(资料图片仅供参考)

几个月前的一次红蓝对抗演练，他们就是在这方面吃了苦头。当时，该营在上级编成内担负前沿主攻任务，不仅得到了防空、炮兵等支援配属，还有特战、防化等作战力量的加强，全营官兵士气高昂。演练开始后，李新博命令部队全线出击，星夜赶往集结地域。

但在机动途中，蓝军派出小分队一路围追堵截，在红方必经之地设卡袭扰，而且专挑关键节点下手。红方措手不及、匆忙应对，部队行动出现迟滞，影响了后续战斗。

复盘检讨会上，该旅领导结合四营的经历，引导各级指挥员从全局角度查摆不足。他们梳理发现，以往制订的个别作战预案，过于讲究面面俱到、平均用力，而对重点部位、重要人员重视不够，使其很容易遭到敌人针对性攻击。

“战斗力链条环环相扣，每一环都很重要，但‘关键节点’牵一发而动全身，必须让其经得起实战检验。”讨论中，李新博针对这个问题展开深刻反思，引起了强烈共鸣。会后，该旅组织人员对战备行动流程进行了重新梳理，按照重要程度将各个环节分类排序，调整优化力量配置；着眼实现反应快速、防护有力，进一步规范战备等级转换、紧急出动等行动细则，并举一反三、趁热打铁，强化一线指挥员的体系制胜、精兵制胜意识，提高指挥谋划能力，优化不同状态下人员和装备配套率、储备率、出动率等指标数据，加强情报侦察、通信网链、抢修爆破等专业人才储备培养。

“经过一段时间的锤炼，现在每次参加对抗性演训，我都会格外关注这些‘关键节点’，通盘考虑之后才下战斗决心。”李新博向记者介绍说，前不久，上级突击抽查该营战备演练情况，考虑到部分技术骨干休假不在位的情况，他对各战斗模块重新进行优化编组，人装虽有精减，但因为重要岗位都有骨干压阵，任务完成得仍然很顺利。

记者感言

指挥员眼里的“山头”与“碉堡”

■陈典宏

在如今的陆军部队，合成营是基本作战单元，具有很强的独立作战能力。在其编成内，尽管一些专业岗位占比很小，却因其作用重要往往能在实战中影响甚至左右全局。将这些“关键节点”使用好、防护好，才能更好地把合成营的编制优势、结构优势转化为制胜优势。

这就要求一线指挥员在强化体系作战思维的同时，将精兵制胜的理念突出出来，无论指挥筹划，还是练兵备战，都必须重点关注战斗力链条上的关键节点和薄弱部位，并采取针对性措施。如同攻占一处高地，一名优秀指挥员的眼里不光有远处的“山头”，更要有敌人的“碉堡”。

然而实践中，个别指挥员在组织训练时，没有处理好这种全局与重点的关系，往往“眉毛胡子一把抓”，把岗位简单等同于人头，不能把“全程练”与“重点研”有机结合起来，在战斗力建设中过度强调军事资源配置的“一线平推”，而忽视了其精准投向，使“关键节点”的训练“说起来重要，做起来次要”。第75集团军某旅的经历告诉我们，这种思想倾向必须在备战打仗中及时加以克服和纠正。（■ 陈典宏 通讯员 郭海林）