(资料图)

作者：陈绍瑞　　

岁末年初，各地各部门都在紧锣密鼓地开展干部年度考核工作。作为年度“期末考”，部分单位干部年度考核优秀等次存有“平均主义”“轮流坐庄”的倾向。笔者认为，此现象不仅使考核工作失去权威性、公平性和严肃性，还损伤了干部工作的积极性，让考核流于形式，变成走过场，发挥不了应有作用。

杜绝论资排辈，增强激励性。开展年度考核工作，不能“轮流坐庄”，同时也要避免“论资排辈”，在考核中做到唯德、唯才、唯绩，不唯上。根据岗位职责、工作成效、群众评价，在民主参与、公开透明的基础上，合理分配优秀等次名额，既能对老同志客观公正评价，又能激发年轻干部干事创业积极性，让年轻人才脱颖而出。避免让优秀等次在少数老同志中“来回打转”，让年度考核真正发挥鼓励先进、促进工作的积极作用。

注重平时考核，增强实效性。针对以往干部年终考核“重年终轻平时”的问题，部分地区探索健全平时考核制度，旨在强化平时考核管理，让平时考核为年终考核评定提供依据。但是，有的部门执行一段时间后，没有严格对照出台的办法进行考核，只把平时考核作为工作任务，消极应付，流于形式，仅仅完善考核台账，实行“纸上考核”“关门考核”。要践行“一线工作法”，深入实地近距离了解掌握干部情况，围绕考核目的、内容和标准，根据每名干部职工的岗位职责和工作实际，严格对照标准打分评定平时考核等次，让考核等次有章可循，有据可依，确保平时考核取得实效。

强化结果运用，增强导向性。考核结果运用得好，才能有效地立起奖优罚劣的鲜明导向，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者被问责、受警醒，让干得差的让位子、受贬责，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。但是，如果考核结果运用“失衡”，与干部提拔任用脱节、不关联，长此以往，势必导致部分党员干部满足于“中间档”“差不多”，对考核产生“松懈麻痹”思想，缺乏“勇于争先”的意识，不求过得硬，但求过得去，把年度考核当成“大锅饭”，甚至滋生“得过且过”的庸政懒政现象，最终严重影响比学赶超、干事创业的政治生态。要加强结果运用，增强导向性，让有为者有位，不能年度考核与干部使用“两张皮”。

要充分发挥干部考核“风向标”作用，围绕职责分工、岗位要求、经历业绩等内容，综合分析、精准研判，建立干部实绩档案，作为干部交流调整使用的重要依据，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性机制。