为了提升全员经营意识，深层次挖掘职工潜力，3月21日，首钢股份（000959）举办第三届阿米巴巴长经营PK赛，公司领导刘风刚，各专业部室及作业部相关领导，阿米巴巴长及精益管理推进专业代表、职工代表参加活动。3A管理咨询公司副总经理唐勇以视频形式致辞。

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首钢股份始终坚持精益制造战略，深化精益 JIET 管理体系建设，推行“一基础两翼四驱动”工作，把经营意识和精益管理延伸到生产经营的方方面面，取得了突出成效。

本次阿米巴巴长经营PK赛旨在以赛促学，以现场PK形式展示了精益管理推进过程中典型经验和优秀做法，充分发挥每名职工的积极性和潜在创造力，激发了广大职工降本意识，提升了阿米巴巴长经营管理水平，积极营造了 “人人经营、事事精益”的精益文化，助力首钢股份实现“高质量、高效率、高素质、低成本”的目标。

刘风刚要求：

01

发挥精益管理优势，画好降本增效行动“同心圆”。各单位要把“极低成本、极高效率”运行的要求变成具体行动，发挥自身优势，坚持问题导向。结合阿米巴经营预算，逐项梳理分析，落实预算降本目标，发挥一切可挖掘的潜力，汇聚一切可动员的力量，打赢降本增效攻坚战。

02

坚持不断实践，扛起解决经营难题的“硬担当”。各级领导要坚持“重实际、重实干、重实效”的精益推进模式，结合实际，积极参与，深入探索。要运用精益工具找准精益管理的“发力点”，解决“卡脖子”项目，打造更多具有影响力的项目，培养精益管理人才，为公司高质量发展提供新活力。

03

坚持精益对标，争做行业制造+服务的“领头羊”。要围绕生产、质量、服务等方面，持续与一流企业、兄弟单位对标找差，汲取管理经验，精益求精，持续提升制造能力。要发挥精益阿米巴小单元模拟交易的优势，全面提升“制造+服务”核心竞争能力，赢得客户的认同，树牢良好品牌形象。

04

培育精益文化，当好软实力提升的“主力军”。要深入推进精益管理体系运行，形成 “人人经营、事事精益”的精益文化。各单位要特别重视“发现问题，持续改善”能力的持续培养，不断增强首钢股份的核心竞争力。要用科学方法解决问题，深挖潜力，形成“全员参与、持续改善、精益求精、追求卓越”的精益价值观，使全体职工从各自领域发现知识财富，推动首钢股份软实力不断提升。

唐勇对首钢股份阿米巴精益管理成果表示充分肯定，他指出，首钢股份推进精益管理体系建设越来越深入，切实助力了创新文化转型、管理基础夯实和市场应变能力提升，从中看到了首钢股份高质量发展的强大动力。

经过现场角逐，智新电磁一作业区三级巴获一等奖，炼钢作业部一炼钢三级巴、质量检验部化学分析室三级巴获二等奖，炼铁作业部烧结三级巴、热轧作业部设备室管理室三级巴、能源部运行管理室三级巴、顺义冷轧连退作业区三级巴获三等奖。