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8月17日，“中国企业财务数字化实践创新论坛——基于财务共享的企业财务数字化实践之路”第三站在济南市成功举办。远光软件（002063）受邀出席，分享财务数字化转型创新实践，为企业明确未来财务数字化、智能化方向和建设重点提供参考。

本次活动由中国总会计师协会信息化分会主办，汇集了近百位财务数字化转型标杆企业代表、财务领域专家学者参会，通过分享成功实践案例，研究探讨企业财务数字化转型和智能化应用的关键要素，提升企业对于数字化转型的应变能力，为企业管理升级赋能。

远光软件张平平出席会议，作为共享服务业务总监，张平平曾主导中国电建（601669）智慧财务共享、安徽能源集团财务管控及财务共享、南方电网财务管理等项目建设，在集团企业财务转型方面有着丰富的实践经验。张平平指出，随着信息技术发展、政策导向以及企业需求变化，越来越多的大型企业开始建立财务共享中心，智慧财务共享的建设正在助力各大企业的财务数字化转型。远光软件专注大型集团企业管理信息化逾30年，在承接了大量的财务共享建设项目后沉淀了丰富的经验。

张平平认为，有别于传统的财务共享，数字化财务共享要做到“以信息系统建设为核心”向“以数据为核心”转变，充分利用智能化的先进技术，注重数据的深入挖掘，推动业务数据化向数据业务化转型，实现从IT到DT的转变。通过统一的数据整合与治理，实现数据的产品化、商业化与价值化，为企业内外部用户提供不同的数字产品与服务。

基于长期实践，远光软件总结出数字化财务共享的建设重点，张平平分别从建设模式、报账共享、资金共享、核算共享、税务共享、数字技术、人才建设、平台与应用等方面做了详细介绍。

她表示，针对大型集团企业，远光软件在业界率先推出了“1+N”、“1+N+X”分布式财务共享产品及解决方案，采用“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式。该模式下，集团总中心根据公司总体财务战略与政策要求统一设定财务共享标准体系，各分中心依据集团统一的共享制度引用执行共享标准和技术体系，实现集团财务共享数据完整统一，体系高度统一，标准高度集中，信息高度共享。

智能应用方面，远光软件积极将智能化技术融合应用于财务共享领域的各种业务场景中，打造出百余款智能机器人。这些机器人作为企业的数字员工承担大量的业务处理工作，能够帮助企业实现智能采集、智能收票、智能审核、智能结算、智能排程、智能月结、智能客服、智能风控，大幅提升工作效率，全面支撑共享中心高效灵活运转。

张平平介绍，财务共享的建设内容以云平台和企业中台为底座，搭建财务共享中心的服务管理核心应用以及运营决策功能。其中，云平台是远光软件自主研发的“以AI为核心驱动力的九天智能一体化云平台”，满足企业安全可靠、自主可控的数字化建设需求，为企业高质量发展提供强大支撑。

目前，远光软件已通过数字化财务共享建设为国家电网、华电集团、中国电建、安徽能源集团、河南能源集团、酒钢集团、广州地铁、海尔集团等大型集团企业的财务数字化转型提供了有力支撑。接下来，远光软件将继续探索依托财务共享推进财务数字化转型的有效路径，助力构建与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，助推企业顺利、快速实现数字化转型升级。