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作者：余猛

“信赏以劝能，刑罚以惩恶。”有功必赏，才能最大限度地激起干事者的工作激情。组织部门担负着选人用人的重要职责，要从健全机制、奖用结合、正向激励等方面着手，真正让“优者奖”成为激励干部担当实干的“助推器”。

建立“优者奖”的机制，旗帜鲜明奖“优”。建立健全正向激励体系，树立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的用人导向，鼓励单位用好用足及时奖励政策，构建完善“优者奖”的工作机制，破解及时奖励实施难题。建立健全考核体系，通过平时考核、年度考核、任期考核、专项考核、延伸考核体系，采取列席会议、谈话了解、一线跟踪、回访评估、随机接触、深入走访等方式，全方位、多角度考准考实干部。分领域建立优秀干部信息库，将考核中发现的优秀干部入库管理，在教育培训、实践锻炼、提拔使用、晋升职级、评聘职称上优先考虑。

树立“优者奖”的标准，精准考核识“优”。激励干部争当项目建设的“主攻手”、产业发展的“排头兵”，从干部干事创业状态、标杆高不高、本领强不强、是否具备过硬专业素质、作风实不实等五方面精准识别干部。充分发挥考核的“指挥棒”作用，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要参考依据，加大对在急难险重任务和危机面前敢于挺身而出、勇于担当、攻坚克难，在平凡岗位、基层一线默默奉献、不计得失、埋头苦干干部的选拔使用力度，推动形成“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性机制。聚焦基层一线奖励，激励干部争当真抓实干“干将”，对长期坚守基层一线或艰苦岗位、主动承担急难险重任务、表现突出的干部，优先和及时提拔重用，切实使“奖的心动，达到表彰先进目的。

严明“优者奖”的规范，严的作风择“优”。坚持原则，坚决按照党的干部政策、干部制度办事，坚决防止选人用人上的不正之风，严字当头、实处着力，以严实作风推贤荐能。严格按党的政策办事、按规章制度办事，严守纪律、坚守规矩，防止制度“破窗效应”，决不让制度成为纸老虎、稻草人。严把选人用人“关口”，考准察实干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，将政治标准落实到干部选拔任用全过程、各环节。坚持立党为公，把德才兼备的要求贯穿于干部选拔的全过程。健全优化工作机制，坚持用好的制度和作风选人。特别注意选作风好的干部，对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方努力工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。

明确“优者奖”的内容，营造氛围争“优”。鼓励担当实干，对工作中敢于担当、成效突出的，将其现实表现情况与评定年度综合考核等次挂钩，并及时记功奖励。在职称评聘、人才项目申报等工作中给予优先。做好宣传引导，选树宣传一批，对在工作中涌现的先进典型，及时表扬、宣传表彰，在全县形成学习先进、争当先锋的浓厚氛围。把激励关爱基层干部作为经常性工作，从待遇上关心、身心上关怀、政策上帮扶，坚持上下级“双向约谈”谈心谈话机制，发现和宣传先进典型，增强干部荣誉感、归属感。

目标指引着方向，凝聚着力量。要坚持“事业为上”，把工作实绩和群众口碑作为重要标准，杜绝“轮流坐庄”“平衡照顾”“干得好不如说得好”等，做到公平公正公开，让奖励实至名归，真正做到“奖励一人、激励一片”。坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向才能不断提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。